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穩中求進，風險防范有力有效也是“進”。面對經濟調整、疫情沖擊、產業陣痛，文旅行業風險挑戰依然不減，大多數企業業績料將繼續承壓。煎熬之下，文旅行業嘗盡辛酸苦辣，以華僑城A為代表的一眾企業努力控住風險、穩住陣腳，成為行業的壓艙石，有力緩解了市場焦慮和不安。

在危機和挑戰面前，信心比黃金更重要。

硬實力穩馭舟：逆境試金承壓而上

在前海，從百米高空向下俯瞰，一個“宜居宜業宜游”的新消費增長極正在孕育：

128米高的魚鰭狀異形大立架摩天輪，全國首個空中、地面、地下三層立體復合城市綠廊濱海廊橋，濱海文化公園，濱海藝術中心，東岸西岸商業街、JW萬豪酒店……在華僑城打造的深圳歡樂港灣，各業態融合、協同發展，2021年累計接待游客1400萬人次，其中摩天輪開放8個月即創下國內單一游樂設備收入的最高記錄。

風高浪急，錨點找準，才能立穩潮頭。在疫情面前，華僑城A高質量發展的韌性沒有失色。關鍵時刻，過硬的產品力成為其對沖風險的“穩定錨”，在各個環節發揮著它們的作用。

國務院印發的《“十四五”旅游業發展規劃》指出，旅游業作為國民經濟戰略性支柱產業的地位更為鞏固，也對旅游業提出了擴大內需的重要任務。以“旅游”為引擎，導入流量、文化賦能、綜合帶動，這是華僑城A錨定的“文化+旅游+城鎮化”發展模式的核心要義。

“依托文旅項目為核心而形成的片區綜合開發一直以來是華僑城的獨特優勢。”華僑城A副總裁張大帆在業績說明會上回答股東提問時表示。該模式下，各要素并非簡單加總，需要匹配成片開發綜合能力，市場進入門檻較高。而華僑城A在這方面已經積累了大量經驗，在過去二十多年間逐步構筑起強大的護城河。知名商業評論家吳伯凡說：“華僑城這種能力非常有前景。各種要素相互催化之后，創造了一個生態系統。”

疫情暴發以來，盡管飽經風霜，華僑城A仍堅持以過硬的產品力回應時代呼喚，有力穩住了文旅主業基本盤。分別于2020年7月、11月開園運營的南京瑪雅海灘水公園、南京歡樂谷，當年接待游客60萬人次，推動棲霞區文旅產業鏈條延伸;2021年5月開業的襄陽奇趣童年親子樂園，當年接待游客超65萬人次，完善了襄陽奇幻度假區“四園一鎮七酒店”綜合版圖，有效激活了當地親子消費……此外，一批國家級文旅消費集聚區、國家級文明旅游示范單位，以及各地都市文旅綜合體等產品“叫好又叫座”，對加快釋放內需潛力、促進國民經濟增長提供了有效支撐。

創新!創新!越是艱險越向前

“文旅出路在哪?”疫情沖擊行業，也持續沖刷著市場信心，時有猶疑之聲。龍頭企業的一舉一動不僅關乎自身，也映射著整個行業的發展。華僑城A副董事長劉鳳喜表示：“面對百年變局，尤其是常態化疫情防控的嚴峻形勢，我們維護、發展和塑造品牌的關鍵一招，就是創新。”

創新作牽引，激流奮進。2021年“五一”假期，華僑城A旗下北京歡樂谷創新推出六期項目“天光夜譚”，形成一大主秀、七大核心秀場以及十大光影打卡點為主的文化演藝內容體系。國際主題樂園加速搶灘市場之年，北京歡樂谷業績屢創新高，完成了用10個月破年度紀錄的佳績。開業15年來，北京歡樂谷已上新六期產品，近幾年的迭代頻次尤為密集。“歡樂谷大力實施年卡計劃，年卡保有量近100萬張。”張樹民透露。

新玩法、開放式、夜經濟、潮生活，產品常玩常新、迭代升級的背后，是華僑城保持定力深耕文旅，對需求側的敏銳捕捉。中國旅游研究院院長戴斌觀察：“張家界、伊犁、南京、鄭州、上海、北京等局部地區散點疫情每次得到控制后，都會迎接一個相對穩定的旅游休閑小高峰。這意味著人們已經走出了最初的恐慌，渴望在疫情常態化時期能夠過上正常的美好生活。”中金公司預計，“優質龍頭將憑強產品力、運營力和創新力領跑行業。”

多重考驗下要堅定發展信心，穩步恢復中更要保持清醒。疫情陰霾籠罩下的文旅行業，復蘇之路依舊艱難。近年來，華僑城A堅持每年一屆在全國范圍內舉辦華僑城文化旅游節，協同上下游復工復產，2021華僑城文化旅游節推出千余款產品，吸引游客超千萬人次;牽頭制定我國首個旅游服務管理數據標準;首創旅游景區管理品質指數“歡樂指數”，幫助景區提升運營管理水平——在逆境中與同行交流互鑒、奮力求變，不斷汲取前行的養分。這是文旅央企的擔當、行業龍頭的作為，也恰恰是中國經濟韌性強勁的縮影。

不久前，《環球時報》歷經一年探訪選取了一批“文旅急先鋒”。對于包括華僑城等在內的8家業內領軍者，《環球時報》如是評價：“作為‘文旅急先鋒’經典案例，他們照亮了文旅業前行之路。”

市場靜待春回。

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