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(資料圖)

方圓集團始建于1970年，歷經(jīng)52年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，構(gòu)筑起以建設(shè)工程機械、葡萄酒業(yè)和糧油加工三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展框架，擁有省級技術(shù)中心，集團生產(chǎn)的建設(shè)機械產(chǎn)品達到三十大系列、一百十多個品種，先后獲得“全國重合同守信用企業(yè)”“中國質(zhì)量協(xié)會用戶滿意先進企業(yè)”“中國工程機械行業(yè)AAA級信用企業(yè)”“山東省瞪羚企業(yè)”等稱號。

方圓集團提出“凝聚優(yōu)勢，穩(wěn)健發(fā)展”的總體方針，融入“當好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念，樹立“全員奮發(fā)，共建百年方圓”的奮斗目標，激發(fā)每位職工走上企業(yè)管理、經(jīng)營的競爭舞臺，形成全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好局面。

體現(xiàn)職工容身發(fā)展的榮譽感。集團建立了職工代表例會制度，每周星期一晚上召開例會，組織職工代表、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員一同參加，集團領(lǐng)導(dǎo)與職工代表直接對話，傳達企業(yè)事務(wù)，征詢職工意見，共同決策重大事項，開展“一問一答”活動，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦，以“主人翁”的姿態(tài)認知集團的內(nèi)部管理和發(fā)展方向。圍繞總體發(fā)展方針，開展主題研討活動，了解廣大職工對于方針的理解，征求職工對于推動企業(yè)發(fā)展的意見和建議。

激發(fā)職工參與管理的積極性。企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟往來、業(yè)務(wù)關(guān)系實行市場化、貨幣化的方式進行，實行現(xiàn)金結(jié)算，人人都是市場的“主體”。加強各種業(yè)務(wù)的成本核算，對每個單位的各項費用支出細化定額指標，加大審計、監(jiān)督、檢查的力度，始終明白各個環(huán)節(jié)的成本、費用和利潤，每位職工做到心中有數(shù)，確保經(jīng)濟運營始終處于良性循環(huán)的軌道之上。廣大職工都以前所未有的危機感、緊迫感、責(zé)任感投身崗位，形成強大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

撬動職工干事創(chuàng)業(yè)的能動性。集團提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭才有活力”的指導(dǎo)思想，對于“想干事”的員工，提供給他一個平臺；對于“能干事”的員工，提供給他一個舞臺，讓他們施展才能，大顯身手，創(chuàng)一番事業(yè)。大力推行承包租賃責(zé)任制，鼓勵職工承包或者租賃公司的某個分廠、某個經(jīng)營實體，甚至鼓勵他們走出方圓，參與社會辦企業(yè)，讓他們自主經(jīng)營，自負盈虧，自行創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)自身的價值，實現(xiàn)人生的目標。通過經(jīng)營管理權(quán)的放開，徹底打破“吃大碗飯”“搞平均主義”“養(yǎng)懶漢”的局面，激活每位員工的積極性和主動性，有力推動方圓集團持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

汪新軍

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理 同甘共苦 積極引導(dǎo)