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hello大家好，我是城鄉(xiāng)經(jīng)濟網(wǎng)小晟來為大家解答以上問題，亞馬遜無人超市最新（無人便利店已34很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

大浪淘沙，能夠留下來的才是真金，商界爭霸亦如是。伴隨著"消費"這個亙古不變的需求，各大企業(yè)紛紛一展身手。從傳統(tǒng)的店鋪演變到現(xiàn)今的電商，無論是亞馬遜還是沃爾瑪，無論是京東還是阿里，都在探索一種新的銷售模式。

期間"曇花一現(xiàn)"的一種銷售模式——無人便利店。它引來上百家中國零售企業(yè)投資40億紛紛效仿，火極一時，卻僅僅存活12個月。從"繽紛時代"到"冰封時期"，40億付諸東流，究竟是無人便利店的絕路還是新局？

(資料圖片)

紙幣都可以被移動支付代替，又有什么不能替代超市的收銀員呢？人類總是用智慧在打破不可能。4年前，一直走在世界前列的電商零售老大亞馬遜又做出了一個驚人的決定，在西雅圖首推神奇的Amazon Go。

它是一家神奇的商店，在此之前，所有零售行業(yè)的商店的都需要收營員，導(dǎo)購員。而Amazon Go則實現(xiàn)了100%自助購物服務(wù)，是全世界第一家無人便利店。亞馬遜邁出這一步，成為無人便利店的破冰者，在美國率先實施無人零售戰(zhàn)略。

亞馬遜表示，只需要手機安裝特定的軟件，就可以掃碼進店，將需要的物品從貨架拿下，放到指定位置就會自動結(jié)算（從綁定的銀行卡中扣取相應(yīng)的費用），對于消費者而言，節(jié)省了排隊時間，而對于亞馬遜的零售門店而言則節(jié)省了人力成本（美國的人力成本較發(fā)展中國家高昂）。

一舉兩得，這就是亞馬遜提倡的"just walk out"技術(shù)，只需要消費者打開超市的門，剩下的交付給技術(shù)。作為零售行業(yè)的老大，亞馬遜的一舉一動都是同行的風(fēng)向標(biāo)，在Amazon Go開張同期，中國零售業(yè)已經(jīng)敏銳察覺到了無人便利店或許是零售行業(yè)下一個風(fēng)潮。

Amazon Go還在美國探索階段，第二年5月份中國上海就出現(xiàn)了第一家無人便利店,名為繽果盒子，因為不需要支付收營員的工資，所以繽果盒子的運營成本極低，有時甚至每月僅需2000-3000元。

一時之間這種新奇的售賣方式得到年輕人的喜歡，繽果盒子的火爆，開啟了無人便利店的繽紛時代。中國零售行業(yè)的代表阿里巴巴在繽紛時代中充當(dāng)了"催化劑"。同年7月份，阿里的"淘咖啡"，一家無人超市橫空出世，阿里也踏入了無人便利店的探索。

亞馬遜是零售的風(fēng)向標(biāo)，阿里是中國零售的風(fēng)向標(biāo)。看到阿里的這一舉動之后，中國零售行業(yè)紛紛認為這就是未來的發(fā)展趨勢，開始大把砸錢走進了無人零售，于是40億砸出了金錢的泡沫。

據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，僅僅一年時間，我國無人零售貨架累計落地2.5萬個，無人便利店累計落地200家，12個月內(nèi)，平均每月就有17家無人便利店在中國的某個城市出現(xiàn)。

伴隨著F5零售商店，Take GO 的火爆，伴隨著突然沖出的黑馬鄰家便利零售店的崛起，伴隨著京東揚言"要在全國開設(shè)50萬家京東便利店"，風(fēng)卷殘云的速度，似乎零售行業(yè)的確要迎來一次銷售方式的革命，而這背后所投入的資本高達40億，在短短時期內(nèi)遍地開花，無疑是金錢燒出的一個奇跡。

就在所有人都以為無人便利店在中國發(fā)展的如日中天之時，第一面旗幟繽果盒子迅速撤店，緊接著裁員。第二年，鄰家便利店關(guān)停了160家門店，店鋪陷入持續(xù)的虧損中。

隨后，大量的無人便利店被迫停業(yè)，不少中小企業(yè)也在此次危機中破產(chǎn)，這一幕，像極了日本19世紀(jì)80年代的泡沫經(jīng)濟，高光之后的至暗時刻。從繽紛時代到如今的冰封時期,是無人便利店40億背后的泡沫局。

40億付諸東流，有人說中國的無人便利店走的是一條絕路。其實恰恰相反，燒光40億，中小企業(yè)成為犧牲品，阿里，京東，蘇寧的地位并未被撼動。實際上，這場屬于中國零售行業(yè)的變局才剛剛開始。

首先引入無人便利店模式展現(xiàn)的是"不破不立"。在繽果盒子落地之前，中國的零售行業(yè)模式是屬于傳統(tǒng)的店鋪銷售，早先引進亞馬遜的無人零售理念和無人便利店模式，打破了這一傳統(tǒng)，這樣一個關(guān)于零售的新概念開始出現(xiàn)在了中國。

在此之前，沒有人會想到超市里可以沒有員工，沒有導(dǎo)購。打破這一固有思維才能夠有所突破，正所謂"不破不立"。思維的創(chuàng)新才是零售行業(yè)轉(zhuǎn)型前進的黃金鑰匙。

其次40億成為泡沫，也源于中國企業(yè)的"中庸思維"。中庸求穩(wěn)，中小企業(yè)后來的破產(chǎn)與他們跟隨大企業(yè)風(fēng)向，缺乏自我判斷能力是密不可分的，這正是很多中國企業(yè)的通病——中庸思維。

總以為跟著自己一貫信賴的巨頭企業(yè)發(fā)展就是一條暢通無阻的大路，但實際上，不加思考的堅守固有的認知有時容易馬失前蹄，而這次無人便利店慘敗收場，對于很多中國企業(yè)來講是一次教訓(xùn)，從變局中開新局，這正是布局的意義所在。

此外中小企業(yè)"以身試法"，嘗試出屬于中國市場的無人便利店。阿里等企業(yè)率先在國內(nèi)做了嘗試，中小企業(yè)模仿，是一種必然，只有足夠多的無人便利店出現(xiàn)，我們才能看出中國人對于無人便利店真正的接受程度。

在中小企業(yè)"以身試法"的過程中，有兩個問題值得重視。中國的大媽不是美國老太太。這是中國的無人便利店在當(dāng)時面臨的一個很滑稽的難題。當(dāng)美國老太太在無人便利店里購物時中國大媽正在無人便利店里納涼（無人便利店夏季都有空調(diào)）。

因為沒有工作人員，所以這種行為也無法阻止，商品無法及時銷售，何來利潤一談？其次，中國人工費用不等于美國人工費用。亞馬遜最初推出Amazon Go是可以壓縮人工費用從而降低成本。

但是對于中國的零售企業(yè)而言，人工費用還是廉價的，甚至于為滿足無人便利店需要配備的設(shè)備與技術(shù)都要遠遠高于人工費用，這無疑增加了無人便利店的運營成本。

而這些問題的出現(xiàn)并不意味著這些已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)就僅僅充當(dāng)了犧牲品一角，正是因為這些嘗試，中國的無人便利店才能找準(zhǔn)下一步的發(fā)展方向，才能以更加適合中國市場的姿態(tài)去走進市場。

"在前進路上所有的錯誤和犧牲都值得被包容"，大浪淘沙，到最后一刻，留下來的才是真金。鳳凰涅槃，這場在中國區(qū)域內(nèi)的"無人零售局"才剛剛開始。

本文就為大家講解到這里，希望對大家有所幫助。

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