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"我們注重抓好頂層設計，高位推進鄉鎮商會建設。"石城縣人大常委會副主任、縣工商聯主席陳讓其坦言。在組建鄉鎮商會中，制定了任務目標、明確了方法步驟、設定機構的組成及規模，并列入年度縣委常委會和縣政府工作要點。特別是將其納入黨建工作目標管理(績效)考核，進一步增加考評權重。隨著"縣工商聯通盤抓、鄉鎮黨委書記親自抓、統戰委員具體抓"工作機制建立健全，鄉鎮商會建設蹄疾步穩推進，并迸發活力，激活縣域經濟發展新引擎。

借助商會平臺優勢，通過商會招商、以商招商等簽約31個項目總投資29.33億元;以鄉賢鄉情為紐帶，募集360萬余元幫扶鄉村振興重點村及“同心·愛心”超市，募集110余萬元實施鄉村振興項目，募集80萬元成立鄉鎮商會醫療、助學、敬老公益基金……近年來，江西省贛州市石城縣鄉鎮商會建設工作交出了靚麗的成績單。自2018年出臺組建鄉鎮商會的工作方案以來，該縣認真落實黨中央關于推動統戰工作向商會組織有效覆蓋和發揮工商聯對商會組織的聯系、指導和服務職能要求，扎實推進鄉鎮商會建設全覆蓋，奮力開創“兩個健康”發展的新探索新實踐。

“我們注重抓好頂層設計，高位推進鄉鎮商會建設。”石城縣人大常委會副主任、縣工商聯主席陳讓其坦言。在組建鄉鎮商會中，制定了任務目標、明確了方法步驟、設定機構的組成及規模，并列入年度縣委常委會和縣政府工作要點。特別是將其納入黨建工作目標管理(績效)考核，進一步增加考評權重。隨著“縣工商聯通盤抓、鄉鎮黨委書記親自抓、統戰委員具體抓”工作機制建立健全，鄉鎮商會建設蹄疾步穩推進，并迸發活力，激活縣域經濟發展新引擎。

抓“實”，強化調度指導。石城縣工商聯指導各鄉鎮建立商會籌委會，從石城籍在外知名人士人才庫中找準各村領頭雁人員，分片分村組建微信聯系群。注重把在外鄉賢一并吸入，深挖細找在外鄉賢，注重進步性、代表性、廣泛性相結合，不以資產規模設置入會門檻，不斷擴大會員覆蓋面。對部分鄉鎮對商會的重要性理解不深、成立過程和環節把握不準的現象，還專門成立業務工作組深入各鄉鎮進行業務培訓與工作指導。

把“準”，突出選好骨干。商會建設的好壞、發展的快慢，關鍵在領導班子核心骨干人員的選配上。好的商會會長能夠產生凝聚力、感召力和戰斗力，是推進商會各項工作的組織保障。秘書長是商會開展各項活動的關鍵人物，是商會各項工作組織實施者。一個好的秘書長，對商會活動開展、商會建設起到事半功倍的效果。為此，縣工商聯與鄉鎮黨委積極反復磋商，共同物色好會長、秘書長人選，從政治立場堅定、參政議政能力較強、行業代表性強、道德品行和社會形象良好的非公有制經濟代表人士中挑選會長人選;從祖籍是本鄉鎮且有較強組織協調能力、較強文字功底的退休回鄉領導干部中挑選秘書長人選，確保商會健康運行。

做“全”，深化制度保障。商會制度不全、監督不到位往往導致商會徒有其名、虛有其表。結合各鄉鎮商會建設實際，石城縣工商聯指導建立了會長辦公會議、理事會議、學習活動、財務和檔案管理等一整套制度，更加適應鄉鎮商會運行特點。引導商會向會員公開年度工作計劃、年度工作報告、會費收支情況，向社會公開章程、組織架構、財務資產和接受捐贈信息，自覺接受會員和社會各界監督，陽光、透明地運轉模式調動了會員參與商會活動的積極性。

深“聯”，激發商會活力。商會成立容易，辦活難，石城很多鄉鎮商會主要成員為在外鄉賢，辦活商會更是艱難。該縣出臺了石城縣負責人掛點聯系各商會的機制，做到“月月一走訪，季季一座談，年年一考評”，加強與商會的溝通交流，聆聽企業會員意見建議，幫助商會做大做強。基層商會發展離不開鄉鎮經濟發展。該縣結合鄉村振興這一契機，深挖鄉鎮特色資源，通過商會以商招商或商會會員企業投資等方式，參與“萬企興萬村”行動，助力鄉村振興。其中，龍崗商會2021年公益捐資21萬元支持鄉鎮建設，幫助修建“綠龍公路改造工程”;珠坑商會會員邱火焰投資上千萬在5個鄉鎮6個村巧用扶貧車間增設生產線，解決農村富余勞動力160余人就業問題;大由商會會長陳根福采取“訂單”模式，與全縣11個鄉鎮簽訂種植香芋協議，承諾以1.8元/斤的價格保底收購，預計帶動農戶畝均受益3000元，石城福建商會黃振添通過實行“旅游+”模式，依托大由鄉王沙村堰塘巖現有旅游資源，種植可觀賞型中草藥，實現“鄉村旅游”與“農民增收”雙贏利，以點帶面，擴大示范帶動效果，探索推進“商會村企合作”全覆蓋。(溫集明黃暉周小盟曹建林)

關鍵詞： 鄉鎮商會 縣域經濟 商會會員企業 旅游資源