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班組簡(jiǎn)介：

昔陽(yáng)收費(fèi)站隸屬于晉中高速公路管理有限公司，地處山西晉中市昔陽(yáng)縣，依托紅色文化教育基地“大寨精神”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，通過“紅色文化+黨建+安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)”模式，創(chuàng)建紅旗班組，深入推進(jìn)“5831”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)，牢固樹立“圍繞發(fā)展抓安全，抓好安全保發(fā)展”的理念。

(資料圖)

班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)：

收費(fèi)站是窗口服務(wù)單位，收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作不確定性高，難度大，在“5831”班組安全屋的基礎(chǔ)上，紅旗班組在創(chuàng)建過程中探索出了“562”安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建模式。

五大體系

制度職責(zé)明確，筑牢安全管理基石。紅旗班組嚴(yán)格按照公司安全管理制度，結(jié)合收費(fèi)站崗位實(shí)際，明確各崗位職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。注重實(shí)操技能，培訓(xùn)常態(tài)演練加持。收費(fèi)站安全工作細(xì)、小、雜、多，結(jié)合崗位特點(diǎn)，注重演練可行性。應(yīng)急處置規(guī)范高效，營(yíng)造安全行車環(huán)境。加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，實(shí)行“6S”管理，嚴(yán)格反“三違”行為。風(fēng)險(xiǎn)管控隱患排查，形成雙重預(yù)防體系。紅旗班組加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和安全隱患排查力度，充分發(fā)揮第一道防線作用，形成有力防控體系。注入班組靈魂，軟實(shí)力助力新素養(yǎng)。紅旗班組在創(chuàng)建中提煉出了：“安新、安實(shí)”的品牌文化，安全先行，創(chuàng)新引領(lǐng)，安全先行，唯實(shí)擔(dān)當(dāng)，為班組注入靈魂。

六大創(chuàng)新，織密織好班組人防、物防、技防全方位、立體化的安全網(wǎng)。

創(chuàng)新制度完善模式：開啟“1+1＞2”模式。“1+1＞2”即一個(gè)崗位班長(zhǎng)帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍，在面對(duì)雨雪天氣外廣場(chǎng)滯留車輛居多，通過班會(huì)討論，制定完善《昔陽(yáng)收費(fèi)站雨雪天氣滯留車輛安全勸返制度》，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。

創(chuàng)新作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控模式：規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成“雙向”安全防護(hù)模式。在收費(fèi)崗?fù)づ渲眯⌒涂諝膺^濾器，腰椎頸椎按摩儀，減少職業(yè)病危害，定期加固減速帶、防撞柱等設(shè)施，保護(hù)職工安全；ETC車道設(shè)置保持車距提示牌，在日常收費(fèi)文明服務(wù)加入安全溫馨提示語(yǔ)，在極端惡劣天氣，重大節(jié)假日，在LED顯示屏滾動(dòng)播放警示標(biāo)語(yǔ)，崗?fù)し胖眉本劝⑨t(yī)藥箱，方便司乘應(yīng)急使用。

創(chuàng)新培訓(xùn)警示方式：培訓(xùn)新穎，警示深入。紅旗班組多次走進(jìn)紅色教育基地大寨村，沿著奮進(jìn)的足跡，探尋安全前行的密碼。警示教育方面班前警告班后總結(jié)、崗前安全宣誓，總結(jié)出了“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”的警示教育法。

創(chuàng)新應(yīng)急處置方式：強(qiáng)化應(yīng)急，細(xì)化演練。聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，成立應(yīng)急救助隊(duì)伍。紅旗班組聯(lián)合路政、高速交警，成立應(yīng)急施救小分隊(duì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)緊急救助，建立微型應(yīng)急物資站，保障物資儲(chǔ)備充足，24小時(shí)值班值守，120秒抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)取黃金救援時(shí)間。演練細(xì)化，形成“教科書式”預(yù)防。班組創(chuàng)建過程中保證年度演練量化：4項(xiàng)剛性演練，4項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)緊急事件演練，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)不足，真正做到防患未然。

創(chuàng)新雙重預(yù)防工作機(jī)制模式：完善風(fēng)險(xiǎn)管控依據(jù)，做細(xì)做實(shí)隱患排查。紅旗班組從收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全、票款安全、設(shè)備安全、食堂安全五個(gè)方面，制定了“安全生產(chǎn)防控清單”，明確整理共計(jì)22項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、監(jiān)督要點(diǎn)和監(jiān)督控制措施，設(shè)立群眾安全監(jiān)督員崗上監(jiān)督，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。定性定量，形成“431”隱患排查整改模式：4類隱患：用電隱患、設(shè)備隱患、車道隱患、綠通隱患， 3種排查模式：崗位自檢、交叉檢査、安全月檢，1個(gè)整改目的：對(duì)查出的問題做到定時(shí)、定人、定落實(shí)，確保100％銷項(xiàng)整改。紅旗班組使用EXCERL小程序和“隱患糾錯(cuò)微信群”形成低成本、高效率，綠色環(huán)保的隱患排查整改電子臺(tái)賬。

創(chuàng)新安全文化提煉方式：開展“三推進(jìn)”工作，提煉班組安全文化。以關(guān)愛職工為根本，推進(jìn)安全文化建設(shè)：紅旗班組關(guān)心關(guān)愛職工健康，為職工采購(gòu)勞保物資，安置家庭小屋、媽咪小屋、活動(dòng)舞蹈室，豐富職工業(yè)余生活，組織職工集體進(jìn)行早間操鍛煉身體，定期安排職工體檢，使職工身心健康更好更安全的投入工作。以班組個(gè)人為單位，推進(jìn)文化品牌打造：紅旗班組結(jié)合崗位特點(diǎn)，樹立優(yōu)秀典型職工，形成“李賀陽(yáng)”的品牌，李賀陽(yáng)既是一個(gè)個(gè)體概念，更是一個(gè)整體概念，即代表的是紅旗班組的每位成員，每一位班組成員代表的就是“李賀陽(yáng)”品牌。以專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)安全文化延伸：紅旗班組利用“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，利用窗口工作優(yōu)勢(shì)，積極開展安全傳遞行動(dòng)，講安全故事，行安全理念，助推高速公路的安全暢通。

兩個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組全員職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”（零傷害、零事故、零損失）目標(biāo)。

昔陽(yáng)收費(fèi)站自成立以來，未發(fā)生任何一起安全事故，班組職工身心健康，真正實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)目標(biāo)。

創(chuàng)建成果

自安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建以來，紅旗班組先后榮獲全國(guó)質(zhì)量信得過班組、全省高速公路管理行業(yè)青年文明號(hào)、先進(jìn)團(tuán)支部、十佳集體等榮譽(yù)稱號(hào)，幫助司乘應(yīng)急處置事故車輛10余起，收獲錦旗數(shù)面，安全運(yùn)行2300多個(gè)日日夜夜，這背后凝聚了紅旗班組全體成員的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛣?wù)實(shí)求效的職業(yè)素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn) 安全文化 風(fēng)險(xiǎn)管控