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【資料圖】

上證報中國證券網(wǎng)訊美凱龍4月7日發(fā)布最新機構(gòu)調(diào)研紀(jì)要，公司日前接受眾多機構(gòu)投資投資者代表的調(diào)研，公司董事長李玉鵬，總經(jīng)理施姚峰，財務(wù)總監(jiān)楊映武，董事會秘書曹澍等高管人員參與調(diào)研，調(diào)研各方就公司經(jīng)營情況有關(guān)問題進行了交流。

問答環(huán)節(jié)公司回應(yīng)了盈利改善方面問題，公司表示，2026年公司經(jīng)營計劃主要圍繞推進家居核心主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；盤活存量資產(chǎn)，釋放資產(chǎn)價值；夯實輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)；推進商業(yè)內(nèi)容、商業(yè)模式創(chuàng)新；積極拓展產(chǎn)業(yè)生態(tài)、供應(yīng)鏈服務(wù)、裝飾業(yè)務(wù)與海外業(yè)務(wù)等第二曲線；強化金融和科技賦能；優(yōu)化組織架構(gòu)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行這七大方面開展。

針對市值管理的提升，公司表示，今年也發(fā)布了新的估值提升計劃公告，將繼續(xù)圍繞經(jīng)營提升、現(xiàn)金分紅、投資者關(guān)系管理、信息披露等方面展開，提升公司投資價值和股東回報能力，推動公司投資價值合理反映公司質(zhì)量，增強投資者信心、維護全體股東利益，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于今年公司內(nèi)部新的戰(zhàn)略變化和重要舉措，公司表示，今年是建發(fā)并購美凱龍的第三年，在與控股股東的協(xié)同上，已經(jīng)初步建立了地產(chǎn)加家居加供應(yīng)鏈的整合的新的模式和框架。公司也構(gòu)建了清晰的戰(zhàn)略路徑，分階段推進。第一是公司將聚焦商業(yè)模式的構(gòu)建，今年很明確的是要推進輕重資產(chǎn)分離，分拆兩大專業(yè)化的主體，實現(xiàn)重資產(chǎn)經(jīng)營與輕資產(chǎn)運營雙贏驅(qū)動，破解公司的重資產(chǎn)的困局。第二是優(yōu)化公司的商業(yè)內(nèi)容供給，通過套餐化、場景化、家居生活百貨化等方式，實現(xiàn)公司內(nèi)容的破局，重塑公司家居賣場的吸引力，優(yōu)化商戶運營與轉(zhuǎn)換效率，打通從內(nèi)容到流量到變現(xiàn)的鏈路。第三是深耕存量市場，精準(zhǔn)捕捉改善的需求，布局前置獲客的網(wǎng)絡(luò)，深挖存量痛點，迭代公司的產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固存量市場份額和商業(yè)模式的閉環(huán)。第四個是拓展公司的第二增長曲線，依托公司在家居行業(yè)的積淀的一些優(yōu)勢，發(fā)展公司的家居供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，探索公司生態(tài)圈的要素業(yè)務(wù)，拓展公司的收入來源，增加公司業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險的韌性，實現(xiàn)公司全生態(tài)服務(wù)的這樣的一個跨越。（高毅）

關(guān)鍵詞： 模式 推進 商業(yè) 構(gòu)建 美凱龍 公司 聚焦 資產(chǎn) 輕重 分離